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探索 内控管理 四川省政府采购中心干了这四件事儿

[财务报告] 时间:2016-12-18 17:51 来源:未知 作者:www.dgcgw.com 点击:

第三式:成立项目督查机制,按期反馈项目历程。

第四式:完美进修培训机制,加强步队扶植。

采购核心根据现行法令律例逐条梳理完美采购文件,对没有法令明白的性条目、废标条目等进行了清理,删除了可能发生歧义的表述,对采购文件各章节的要素进一步规范,构成格局化的表述,杜绝了采购文件编制的随便性,最终构成了从投标要求到履约验收共9个章节的公开投标模板,以及包含采购项目手艺和商务要求、价钱形成和报价要求、评审方式、响应文件编制等12个章节的非投标采购文件模版,做到依法编制采购文件,实在表现采购需求,让专家评审有根据、供应商应对有尺度。

为深切贯彻落实《财务部〈关于加强当局采购勾当内部节制办理的指点看法〉》(以下简称《内控看法》)的,四川省当局采购核心(以下简称“采购核心”)多管齐下打出了一套“四式”组合拳,进一步实施精细化办理,强化内部流程节制,各岗亭权责明白,采购环节顺畅规范。

通过以上一系列办法,采购核心采购营业工作的各个环节运转有序,工作人员风清气正、面孔面目一新,为采购工作的依法高效开展奠基了强无力的根本。

采购核心按照现有人员的现实环境,明白了采购文件领受、采购文件编制、采购文件审核、开评标工作、合同审核、档案办理等各流程各岗亭的职责和办理权限,妥帖处置好与采购单元的关系,做到依法履职,不缺位、不越位,有所为有所不为,当局采购公开、公允、的抽象,为省级单元服好务;实行项目AB岗制,双人同岗完成采购项目,互相协助互相监视,在工作中实行以老带新,既推进步队扶植,也有益于精细化办理深切推进;采购文件审核实行分类审核、逐层审批、按期轮换的审核体例,明白各办理层级应处理的问题,要求矛盾,问题通明,严重项目集体商议,科学办理、科学决策。

采购核心实行项目卡登记工作机制,采购全流程的次要时点、数据、主要事项备注等,均由各岗亭人员按照岗亭工作职责逐项填写,随时查看,避免工作疏忽削减差错失误,项目卡随项目进展在各岗亭间流转,最初归档备查。同时指定专人,每周收集汇总项目进展环境报带领晓得,对项目进展中具有的问题进行归集,按期组织相关人员进行参议,对严重项目及时跟进督办。

采购核心组织所有项目担任人加入财务部分组织的继续教育培训,新聘项目工作人员必需加入财务部分组织的培训上机测验,测验成就作为能否续签合同的主要根据;激励各项目担任人收集拾掇工作中发觉的问题,提出,此项作为年度评优的根据之一;按期开展营业工作研讨会,组织营业开展专题,按期组织集中进修等体例,不竭提拔采购步队的思惟文化本质和专业技术。

第一式:以问题为导向,从采购文件入手,泉源规范采购。

采购核心在组织全体工作人员当真进修《看法》的根本上,从廉政风险、岗亭职责、营业流程、监视限制机制等多方位多角度动手,对照既往轨制、工作流程,逐一查找缝隙,问题、研究会商处理方式,最终明白在和完美既往轨制的根本上,从同一采购文件模板规范入手。

第二式:明白办理权限,分岗担任,强化流程。

(责任编辑:www.dgcgw.com)

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